我公司副總經(jīng)理張黎明介紹了公司目前的運(yùn)行情況及公司針對(duì)觀音山煤礦EPC項(xiàng)目召開的工作專題會(huì)情況，要求設(shè)計(jì)人員積極配合好EPC項(xiàng)目部的工作，做好工期延誤原因相關(guān)證據(jù)的收集、梳理和整理，為下一步工作的開展作好準(zhǔn)備。

       公司黨委書記馮進(jìn)團(tuán)對(duì)雙方在項(xiàng)目上的通力合作表示感謝，對(duì)項(xiàng)目因建設(shè)單位出現(xiàn)資金困難的原因作了分析，提出五點(diǎn)意見：

       1. 對(duì)項(xiàng)目目前存在的問題要回歸到EPC總承包合同的條款約定上，依據(jù)合同尋找解決辦法；

       2. 聯(lián)合體雙方各自梳理目前工程的具體完成情況，做到心中有數(shù)，分析自己工作中是否存在不到位的狀況；

       3. 聯(lián)合體雙方一周內(nèi)應(yīng)積極與建設(shè)單位座談溝通一次，尋求建設(shè)單位解決資金短缺問題的具體措施；同時(shí)主動(dòng)向煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)匯報(bào)情況，爭取集團(tuán)的支持；

       4. 雙方EPC項(xiàng)目部要做好下一步項(xiàng)目整體推進(jìn)工作，工作要做扎實(shí)、做細(xì)致、在工程的安全管理、施工管理和質(zhì)量管理方面必須做到位，做好現(xiàn)場施工人員的思想穩(wěn)定工作，防止發(fā)生群體事件，在強(qiáng)有力推進(jìn)工作的同時(shí)，不能發(fā)生安全事故。同時(shí)，在設(shè)備的采購過程中，必須嚴(yán)格按照招投標(biāo)程序進(jìn)行，嚴(yán)防腐敗行為。

       經(jīng)過充分交流后，會(huì)議形成以下一致意見：

       1. 聯(lián)合體雙方要相信集團(tuán)，提高政治站位，為集團(tuán)產(chǎn)業(yè)協(xié)同、一體化運(yùn)營作出新貢獻(xiàn)；

       2. 雙方積極主動(dòng)與建設(shè)單位溝通，并及時(shí)向煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)匯報(bào)，爭取各方資金支持，爭取項(xiàng)目繼續(xù)順利實(shí)施；

       3. 在項(xiàng)目后續(xù)工作中，雙方定期召開工程進(jìn)度分析會(huì)，及時(shí)查找、解決項(xiàng)目存在的問題；

       4. 項(xiàng)目后續(xù)資金到位后，為了保證合同工期，雙方的各項(xiàng)工作必須做到高效、精準(zhǔn)、安全、到位，并按集團(tuán)工作清單化的要求做細(xì)各項(xiàng)工作。